Wandel will gelernt sein

Klimaschutz scheitert heute nicht mehr am fehlenden Wissen. Soziale Gerechtig­keit scheitert nicht am fehlenden Geld und Innovation scheitert nicht an zu wenig kreativen Köpfen. Woran scheitert unser Fortschritt in eine lebens­werte Zukunft aber dann? Er scheitert an Egoismus, Gier, Apathie und an einer irrationalen Angst vor Veränderung. Diese Aspekte werden im Nachhaltigkeits­diskurs jedoch kaum berücksichtigt.
„Die Kunst des Wandels“ will das ändern und die inneren Gesetze des Wandels verständ­lich machen. Das sechs­teilige Kompetenz­modell zeigt auf, wie Veränderungsprozesse auf menschlicher Ebene funktionieren und welche inneren Kompetenzen wir brauchen, um eine nachhaltige Zukunft zu erschaffen. Zusätzlich zu den Erfahrungen und Forschungsergebnissen der Autoren bietet das Buch sieben Experten­interviews mit Gästen aus Wissen­schaft und Wirtschaft. Sie machen bewusst, dass jeder äußeren Trans­formation eine innere und persönlichkeits­bezogene Entwicklung voran­gehen muss. Wie dieser Wandel auf persönlicher, gesellschaft­licher und organisationaler Ebene gelingen kann, davon handelt dieses Sachbuch.
Wir nehmen das Erscheinen zum Anlass, um mit den Autoren, Stefan Stockinger und Julia Buchebner, über die Kunst des Wandels und die sich daraus ergebenden Implikationen ein Gespräch zu führen.

Klimawandel, Zeitenwende, Transformation – die Reihe solcher Begriffe über Veränderung bestimmen die politische und gesellschaft­liche Debatte. Wie beurteilen Sie die Bereit­schaft und die Fähigkeit zur Veränderung in den modernen westlichen Gesellschaften?

In unserer modernen Gesell­schaft sind wir weitgehend davon überzeugt, das beste System bereits geschaffen zu haben. Deshalb wollen wir es um jeden Preis verteidigen. Denken wir nur mal an die aktuelle Debatte über den Nieder­gang der liberalen Demokratie. Der Aufstieg rechter und populis­tischer Kräfte führt medial dazu, dass die liberalen Kräfte alles daransetzen, ihre Sicht­weise zu erhalten und sie als einziges Bollwerk gegen das Autoritäre in Stellung zu bringen. Es wirkt oft wie ein Kampf von Gut gegen Böse, wobei sich wir Liberalen auto­matisch als die Guten hinstellen – in dem Glauben, wir hätten das bessere System. Haben wir aber nicht. Hätten wir es nämlich, würden die Menschen es wählen.
Für uns „moderne“ Menschen ist es also an der Zeit, uns selbst zu reflektieren und mal hinzu­sehen, warum die liberale Demokratie in einer Krise ist und was das alles mit der liberalen Sicht an sich zu tun hat. Womöglich kommen wir dann drauf, dass wir unsere liberalen Werte nicht als die besten einzemen­tieren, sondern weiterentwickeln sollten. Damit das aber passiert, müssen alle, die eine moderne Gesell­schaft als Fortschritt sehen, ihre alten Ideen – so gut sie auch klingen mögen – ein stückweit loslassen und sich öffnen für das, was nach der Moderne noch kommen kann.
Wenn man uns also fragt, wie wir die Veränderungsbereitschaft hierzu­lande einschätzen, dann so: Die konservativen Kräfte konservieren ihre konserva­tiven Werte und die liberalen Kräfte konservieren ihre liberalen Werte. So kann kein Fortschritt passieren.

Die Kunst des Wandels bestimmt die Politik in den wenigsten Ländern – in Deutsch­land etwa dominieren Begriffe und Denk­haltungen wie Bestandsschutz, Sicherheit und Kontinuität. Was raten Sie den politischen Verant­wortlichen angesichts der aktuellen Anpassungs- bzw. Veränderungs­erfordernisse?

Damit wir unsere offene und demokratische Gesell­schaft erhalten, müssen wir uns stetig weiterentwickeln. Und da jede gesellschaft­liche Entwick­lung zuallererst beim Individuum beginnt, müssen wir genau dort anfangen! Wie kann das funktionieren?
Wohin sich ein Mensch als Nächstes entwickelt, hängt vor Allem davon ab, wo er im Moment geradesteht. Stellen wir uns drei Personen vor. Person A ist ein egozentrisch denkender Mensch, der nur an sich und seine eigene Meinung glaubt. Person B ist ein traditionell denkender Mensch, der an die Regeln seiner Kultur und Gruppe glaubt. Person C ist ein rational denkender Mensch, der an Wissenschaft und Erkenntnis glaubt. Denken wir nun an unsere aktuelle Kommunikations­kultur in Politik und Medien. Diese funktioniert in weiten Teilen so, dass unsere Meinungs­macher sehr klar vorgeben, wohin sich unsere Welt entwickeln soll.
Meinungs­macher Nummer 1 sagt, die Menschen müssen sich wieder mehr an unseren kulturellen Regeln orientieren. Nummer 2 sagt, die Menschen müssen sich mehr an Wissen­schaft orientieren und Meinungsmacher Nummer 3 wirft ein, dass wir Menschen mehr sind als unsere Ratio und auch unsere Intuition mit­einbe­ziehen sollen. Wer hat recht? Alle haben recht! Und alle zeigen einen Weg, wie eine bessere Zukunft für uns Menschen aussehen kann. Der Weg dorthin ist aber nicht für alle gleich, sondern abhängig davon, wo die angesprochene Person momentan steht. Für unseren ego­zentrisch denkenden Menschen sind kulturelle Regeln der nächste Entwicklungs­schritt. Für unseren traditions­bewussten Menschen ist es womöglich der Blick in die Wissen­schaft und für unseren rationalen Geist ist es der Zugang zur eigenen Intuition. Menschliche Entwick­lung bedeutet im Wesent­lichen, dass wir unsere Perspektive erweitern. Doch nicht jede neue Perspektive ist für jede Person der nächstbeste Schritt.
Wenn unsere politischen Verantwortlichen beginnen, das zu verstehen, würden sie uns ihre eigene Meinung nicht mehr als die beste Meinung verkaufen. Sie würden uns ihren persön­lichen Weg nicht mehr als den einzig möglichen Weg verkaufen. Und sie würden einsehen, dass Veränderung in einer vielseitigen Gesellschaft ebenso viel­seitig gestaltet werden muss, damit sie funktionieren kann.

Sind die Unternehmen in Sachen Wandel und Veränderung eigentlich weiter?

Ja und Nein. Je größer die Gruppe, desto langsamer wird sie sich verändern. Große Unter­nehmen sind unserer Erfahrung nach nicht weiter, weil ihre Strukturen meist viel zu starr sind, um mit der heutigen Veränderung mithalten zu können. Kleine und mittlere Unternehmen sind hingegen agiler und in Sachen Wandel manchmal weiter als der Rest. Eine zukunfts­fähige und nachhaltige Wirtschaft sehen wir deshalb auch in der Verschlankung unserer riesigen Unternehmens­tanker hin zu kleineren Einheiten und Strukturen.

Letzten Endes können Veränderungen nur umgesetzt werden, wenn die Bereit­schaft beim Einzelnen dazu vorhanden ist – kann man daran arbeiten und falls ja, in welcher Weise?

Die Kunst des Wandels dreht sich vor allem um die Erlangung von sechs inneren Zukunfts­kompetenzen, mit denen wir den nächsten Entwicklungs­schritt machen können. Und dieser Schritt bezieht sich vor allem auf die bereits angesprochene Weiterentwicklung einer modernen Sichtweise zu dem, was danach noch kommen kann.
Wenn nun eine Gesell­schaft oder Organisation sich weiter­entwickeln möchte, muss sie in erster Linie gewähr­leisten, dass ihre Mitglieder zu dieser Entwick­lung bereit sind. Diese Bereit­schaft kann sie wiederum nur dann erzielen, wenn auch die Führungs­figuren selbst sich für Veränderung öffnen. Nichts ist sinnloser, als von anderen Menschen zu fordern, sie sollen sich doch bitte verändern, während man selbst einfach stehen­bleibt. Wer sich Verände­rung wünscht, muss zuallererst bei sich selbst beginnen. Viktor Frankl bemühte dazu den berühmten Satz, dass man Werte nicht lehren, sondern nur vorleben kann. Entsprechend dessen kann man Menschen nur dann zur Veränderung bewegen, wenn man auch selbst bereit dafür ist. Wie das gehen kann, beschreiben wir in unserem neuen Buch.

Stefan Stockinger und Julia Buchebner sind Diplom-Ingenieure, arbeiten als Redner, Coaches und Prozessbegleiter zur nachhaltigen Transformation sowie als Gründer der „Inner Change Makers“.