Führungskräfte
Viele Unternehmen verfügen über kluge Strategien, engagierte Mitarbeitende und moderne Managementinstrumente – und bleiben dennoch hinter ihren Möglichkeiten zurück. Claus Wriebe geht aufgrund seiner Erfahrungen aus der Praxis der Frage nach, warum in Organisationen so viel Energie ungenutzt bleibt. Sein Befund: Führung greift oft zu kurz, wenn sie nur auf Strukturen, Prozesse und Kennzahlen blickt. Wirklich starke Unternehmen entstehen erst dort, wo Führung die menschliche Natur, die emotionale Dynamik von Zusammenarbeit und das systemische Wesen von Organisationen versteht.
Das Buch „Performance trotz Empathie“ räumt mit dem hartnäckigen Irrtum auf, dass Gefühle im Unternehmensalltag nichts verloren hätten. Im Gespräch mit den Autorinnen und dem Autor fragen wir nach den Voraussetzungen, Potenzialen und Widerständen, sowie danach, warum Empathie am Ende nicht nur ein „nettes Extra“, sondern ein wirkungsvoller strategischer Vorteil ist.
Das Interview mit den Autoren Mengel/Martin/Schäfer/Jacobs bietet Hintergrundinformationen zu der neuen Autorenkonstellation der 6., überarbeiteten Auflage des Buchs „Praxisleitfaden Statiosnleitung – Handbuch für ein erfolgreiches Pflegemanagement“
Personal zu führen, ist keine einfache Angelegenheit. Menschen sind unterschiedlich in ihren Möglichkeiten und Bedürfnissen.
Dennoch gibt es einige wichtige Zusammenhänge, die man beachten sollte, wenn man Teams, Abteilungen oder Verwaltungen als Ganzes führt.
Einige Grundregeln vereinfachen die Sicht auf komplizierte Personal-Situationen. Besonders einige wichtige Kernpunkte sollte man als Führungskraft beachten. Diese Grundregeln machen das Leben nicht leichter, sondern erfordern Disziplin und die Situationsbewusstsein. Doch auf Dauer zahlt sich die Mühe aus.